磁性软纱门生产案例解决方案
磁性软纱门行业介绍
在日益创新的时代，“磁性软纱门”应运而生，从而彻底改变了传统纱门，外观新颖、无噪音、出入方便、价格低廉、封闭良好、防蚊效果好、可折可叠安装收藏方便、易清洗、价格低廉等优点。克服了传统各式硬质沙门的笨重、易变形、闭合不严、噪音大、取挂收藏不方便等特点。防蚊蝇效果显著等特点。产品集防蚊蝇与装饰为一体，温馨典雅的造型更具人性化，让你的居室更添美感。夏天从此告别蚊香与杀虫剂，高枕无忧你会睡得更安稳，身体更健康！然而工贸PRO将助力与“磁性软纱门”更好的生产管理；
销售管理方面：
1. 接客户订单，一般通过微信、电话、QQ等方式，录入客户信息；
2. 确定订单后，客户打定金，定金可能是一部分，可能是全款；
3. 销售内勤看库存，如果有库存，直接通知仓库发货，如果没有库存，下生产计划；
4. 如果是新品，需要设置BOM，然后下生产计划；
5. 销售设计到版费、运费，要跟客户结算，虚拟成产品通过订单发给客户，方便后期对账；
6. 客户下单都是传统方式，不便归集统一，比较零散；
7. 客户无法看到订单完成进度，生产到哪一步；
8. 订单执行情况，发货和未发货情况不好统计；
采购管理方面：
1. 根据MRP运算出来的结果，下达采购订单；
2. 根据仓库做的请购单，下达采购订单；
3. 采购订单下达后，通知财务预付款，或者等货到后付款；
4. 货到后查看到货情况，协助仓库进行质检，合格入库，不合格退货 ；
5. 采购设计到运费，运费分为供应商代付和直接付给物流公司，供应商代付需要计入应付；
6. 采购周期不好确定，需要实时关注剩余库存进行采购；
7. 采购涉及到质检，不合格品无法即使退货处理；
仓库管理方面：
1. 仓库分为原料仓和成品仓，分别有不同的仓管负责；
2. 成品仓主要负责成品入库，成品出库发货，成品发货依据客户的销售单，入库根据生产的完工单入库；
3. 原料仓主要负责原材料的入库和领用，入库需要质检，合格入库，不合格退货。领用需要根据生产人员的领料单进行发料，领料单需要仓管和领料人双方签字；
4. 盘点，每个仓库定期需要对仓库进行盘点，实时管理库存物料情况；
5. 仓库主要职责是对每一次物料的进出库进行把控，使库存准确清楚；
财务管理方面：
1. 财务的工作主要是处理款项、费用、工资等；
2. 收款：客户预付定金和收取尾款，需要核对做收款单，月末与客户对账；
3. 付款：预付供应商货款和支付尾款，需要核对做付款单，月末与供应商对账；
4. 费用：处理日常费用开支，核算员工工资；
5. 其他账务处理，财务报表的统计；
生产管理方面：
裁切：领用原材料（纱网），按照客户订单尺寸进行裁切，裁切好打包放在一边，电梯拉到二楼纱片存放区
压包：（1）从纱片存放区领取裁切好的纱片半成品
（2）领用无纺布
包边：（1）领用压包好的半成品
（2）领用磁条、磁块、缝纫线、配重、图层边料、门头帘商标等辅材，具体看客户订单的需求
折角： (1)领用包边好的半成品
(2)领用缝纫线
魔术贴：（1）领用折角好的半成品
（2）领用缝纫线
（3）领用魔术贴白、魔术贴黑
中期质检：以上几个工序完成后，会放到成检区，由专人进行质检，发现哪个工序有问题会找到对应工序、对应员工进行返工（通过员工工号查询）
缝纫子母扣：
(1) 领用质检后的半成品
(2) 领用子母扣、缝纫线，进行缝制
剪线：领用缝纫子母扣后的半成品，将多出的线头减掉
包装： （1）领用剪线后的半成品
（2）领用包装袋、编织袋、泡钉等辅料进行包装入库
磁性软纱门工艺流程图
1.3磁性软纱门数字化平台规划建设
对磁性软纱门采购-销售-生产-财务-仓库发货过程的全程数据采集，系统承载贵公司业务相关流程、标准和制度，及时、准确的采集生产过程数据，借助移动化手段、自动计数设备，有效记录磁性软纱门的生产进度、生产质量、原材料追溯、原材料库存、客户信用预警、发货等信息，进行有效的生产管理，从而基于有效地数据进行判断，让公司持续良好的发展。
项目准备
（一）定义：
项目准备是任何项目必须首先解决的问题。企业信息化实施项目通常是在外部实施顾问的指导下，以企业为实施主体，转变管理思想和工作方法，实现新系统的建立。在项目实施的准备阶段，双方应该就工作的范围和时间等原则性问题达成基本的共识，至于一些细节的问题，可以在今后的具体实施过程中再来调整和完善。
业务实施
（一）定义：
业务规划阶段是“管家婆工贸P版”实施过程中关键的环节，其过程就是企业将自身业务流程转化为新的系统业务流程的过程。在这个转化过程中，可能会遇到较大的阻力，甚至出现相当大的冲突。因此，实施人员必须给予这个阶段相当的重视，采用适当的策略，保证项目的总体目标。同时实施人员也应该清楚地知道，尽管这个问题非常棘手，但决不能绕开。如果这个阶段的工作做得不扎实，有可能导制最终项目实施结果无法确认，项目无法验收。
（二）本阶段工作目标：
本阶段的主要工作目标就是指导客户在初步掌握系统标准业务处理的基础上，对自身的主业务流程进行整理，参照标准系统业务流程进行匹配，并形成新系统的业务流程方案，达到客户业务管理与软件系统的和谐统一。
n 培训核心成员（业务职能实施小组成员）掌握系统的标准处理流程
n 建立企业新系统业务流程
n 建立企业基础资料管理规则
n 确认客户化需求方案及实现策略
系统实现
（一）定义：
系统实现是以客户数据初始化软件系统，开始对进行最终用户的培训并测试系统，签署系统上线确认单的过程。如果把企业的信息化项目实施比做建设一幢大楼，那么在前面阶段完成的系统规划相当于完成了大楼的设计工作。在系统实现阶段需要完成的任务就相当于为建设大楼准备建筑材料及一些相应的管理制度。如果基础的建筑材料准备工作出了问题，则这个大楼是不牢固的，会存在严重的安全隐患。同样的道理，如果系统实现阶段的工作做的不够扎实、严谨，那么就为企业的信息化项目建设埋下了失败的种子。在整个项目实施过程中，系统实现阶段是一个比较关键的阶段，前期业务规划、数据准备等工作，都要在该阶段见到成果，转换为实际的业务。在这个阶段过程中如果出现系统规划的业务流程与系统及业务不对应，致使流程无法顺利运作，可以根据业务运行情况对流程进行调整，以保证整个系统的稳定运行。
（二）本阶段工作目标：
系统实现阶段的工作目标在于依据系统规划阶段的系统方案以及系统上线准备计划，将企业现行数据与业务流切换到正式的系统之中，实现客户基本信息、动态数据的切换以及企业业务的正常运行。
n 准备基本信息，如会计科目、职员信息、往来单位信息等等；
n 准备安全、有效的网络硬件、软件环境，以保证信息化系统顺利的上线；
n 制定系统的运行的有关制度、规定，以保证信息化系统能够在企业安全、平稳的运行；
n 完成企业最终用户的培训，以保证企业能够有合格的操作人员熟练的应用信息化系统。
n 确保初始化数据准备正确无误。
n 将初始化数据正确、及时的录入系统。
n 系统试运行，对前期不尽完善的流程进行局部调整。
