木板加工企业数字化管理平台
项目背景
现在木板行业面临着不少问题，原材料成本上涨、价格战激烈、环保监管趋严、产品技术含量低、产品同质化严重等现象频发，但是即使如此木板行业的发展空间还是很大的，面对着如此的发展问题，那么从通过软件管理生产成本上管控才能更好的让企业盈利，为此国家提出“工业互联网”助力提高企业智能化生产管理；
近年来，国内木材工业呈现出投资主体多样、产业规模扩大、产业聚集度提高的良好趋势。但伴随着国内楼市成交低迷，家居消费下滑，与之密切相关的木材市场的成交额也随之下滑。展望未来，伴随着国内对疫情的严控，木材加工行业逐步复工复产，或迎来一波阶段性的“小阳春”。
木材加工业包括从事锯切尺寸木材，木板，横梁，木材，电线杆，扎带，木瓦，摇板，壁板和用原木或螺栓制成的木片的企业。该行业还包括从事使用杂酚油或其他防腐剂(例如碱性铜季铵盐，铜唑和硼酸钠)处理刨光，锯切和定型木材的设施，以防止腐烂并防止火灾和虫害。
目前，我国已是世界上最大的木业加工、木制品生产基地和最主要的木制品加工出口国，同时也是国际上最大的木材采购商之一，人造板、家具、地板年产量已经位居世界前列。近年来，国内木材工业呈现出投资主体多样、产业规模扩大、产业聚集度提高的良好趋势，已初步实现3个战略性转变：由利用天然林为主向利用人工林为主的转变;由扩大生产规模的单一发展模式向扩大规模与节约使用并举的复合发展模式的转变;由利用一个市场、一种资源向利用国内、国外两个市场、两种资源的转变。
库存管理方面:
⦁对产品周转率高。出、入库处理工作量大，准确性及效率较低。
⦁发货及客户确认收货确认、查询等工作量大繁琐并且统计、分析难度大。
⦁销售订单无法按照客户需求及时交货；
⦁管理人员无法及时了解生产加工进度；
⦁车间领料用料管理不规范，生产加工不规范导致原材料的损耗
⦁库存管理不规范导致已有库存无法充分使用，车间领料不规范导致原材料的铺张浪费；
生产管理方面:
生产特点
（1）板材是用平辊轧出，故改变产品规格较简单容易，调整操作方便，易于实现全面计算机控制和进行自动化生产。
（2）板材的形状简单，可成卷生产，且在国民经济中用量最大，故必须而且能够实现高速度的连轧生产。
（3）由于宽厚比和表面积都很大，故生产中轧制压力很大，可达数百万至数千万牛顿，因此轧机设备复杂庞大，而且对产品宽、厚尺寸精度和板形以及表面质量的控制也变得十分困难和复杂。
财务管理方面：
1、财务无法直接跟进客户的应收款准确情况。
2、客户信用额度管理制度难以统一执行。
3、业务数据与财务数据不统一，坏帐呆帐较多。
4、核算出客户维护成本及毛利等。
业务管理方面：
1、部门之间协同效率低，数据分析时效降低、准确性下降，容易数据口径不一致，经营分析、业务支持、成本分析、成本管理做的不够精细化。
2、目前由于分散的生产、业务管理应用系统和信息交流方式，导致生产、业务与财务脱节
3、决策数据方面，各管理员没法查看生产车间的生产情况，难以做好准备决策行动；
4、大多数生产管理报表要依赖于电子表格方式进行统计，信息传递主要依靠微信、电话等通讯工具，工作量大、实时性、准确性很
生产工艺流程:
⑵采购订单及计划
●详细说明 
⑶采购结算
⑷生产管理
图 软件工艺路线图 
⑸ 库存管理
●详细说明 
⑹财务业务
●详细说明
⑺工资管理
●详细说明
